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方大要聞

集團2021年度工作會議在海南三亞隆重召開

2021年02月01日   

 

 集團董事局方威主席強調,2021年是中國共產黨成立100周年,是“十四五”開局之年,同時是集團改革的關鍵之年,也是集團向世界500強沖刺之年,我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,聽習主席的話,讓習主席放心,用我們的實際行動,以優異的成績向建黨100周年獻禮。

 

 123日,集團2021年度工作會議在海南省三亞市隆重召開。會議全面總結集團2020年各項工作,提出2021年生產經營目標和工作計劃,集團董事局方威主席在會上作了重要講話。方威主席緊密結合集團工作實際,立足集團未來發展,分析2021年面臨的國內外經濟形勢,實事求是地評價了企業的生產經營狀況,對各項工作提出了相關建議,進一步強調了集團未來發展的宏偉目標,明確了集團各項事業發展的戰略和方向,為2021年乃至今后一段時期集團發展提供了行動指南。方威主席強調,2021年是中國共產黨成立100周年,是“十四五”開局之年,同時是集團改革的關鍵之年,也是集團向世界500強沖刺之年,我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,聽習主席的話,讓習主席放心,用我們的實際行動,以優異的成績向建黨100周年獻禮。會上,方威主席親自為以閆奎興任組長負責的達州鋼鐵項目組頒獎3000萬元。方威主席建議春節前給企業一般員工發放紅包。

 大會首先熱烈歡迎達州鋼鐵5000多名干部員工加入方大集團。

 方威主席首先深刻地分析了國內外形勢。方威主席指出,2020年,面對百年未遇的新冠肺炎疫情在世界大流行,習近平總書記親自指揮,親自部署,快速控制國內疫情,實現復工復產,經濟增長負數變為正數,社會經濟發展創了歷史新高,GDP已突破了百萬億,已經成為世界第二大經濟體,“十三五”規劃圓滿收官,充分展現了以習近平同志為核心的黨中央英明領導、科學決策,脫貧攻堅成果舉世矚目,世界再次見證了中國的力量,中國經濟長期向好的發展不會改變。黨的十九屆五中全會部署了我國經濟社會發展主體目標,通過了“十四五”的規劃,再次強調要加快構建以國內大循環為主體,國內國際雙循環,促進新發展格局。最近召開的中央經濟工作會議,明確了2021年經濟工作八項重點任務,為方大集團企業發展指明了方向,我們要學習領會、貫徹好會議精神,在危機中尋找商機。

 在回顧集團2020年工作時,方威主席指出,2020年,我們頂著新冠肺炎疫情對經濟造成沖擊的壓力,取得了不錯的成績,集團預計全年實現銷售收入1020億元左右,資產約1200億元,利潤111億元左右,累計上繳稅金約70億元,與金融機構合作,取得授信約678億元。集團認真落實黨中央關于打贏脫貧攻堅戰的指示精神,抽調近120名各企業優秀干部員工長期駐扎甘肅東鄉扶貧一線,總投資5.5億元,用短短的一年多時間,落地了27個項目,實現總就業人數9600多人,打贏了脫貧攻堅戰。尤其是2020年抗擊疫情,各企業嚴格落實黨中央和各級政府要求做好疫情防控,同時向湖北捐贈2億元,向遼寧捐贈1億元,從醫藥板塊255名主動請纓的醫護人員中選派7名赴一線援鄂,體現了我們雖然是民營企業的醫護人員,但和國企一樣,承擔社會責任,有愛心,有責任,令人驕傲,展現了方大精神。各企業響應黨的號召,積極復工復產,用最快時間恢復了疫情前的生產水平。面對疫情,我們實行“三個不減”的政策今后要落實常態化,企業虧損或遇到天災時,不能將員工推向社會,給政府添麻煩,要體現方大人的風雨同舟、同舟共濟。方威主席指出,九江鋼鐵全體員工兌現“方大轎車”福利,其他各個企業還有福利房,有節假日福利等等,各項激勵措施和福利政策的實施,充分體現了2018年提出的“方大發展為了員工、方大發展依靠員工、方大發展成果由員工共享”理念,體現了“有房、有車、有存款、有固定收入”大家一起奔小康的目標成為現實。

 對集團新一年的重點工作,方威主席強調,2021年是中國共產黨成立100周年,是“十四五”開局之年,也是集團改革的關鍵之年、向世界500強沖刺之年。我們要學習先進企業好的管理理念,同時要發揚我們自己好的管理模式,把好的集中起來,變成方大的管理理念。結合行業特色,一企一策,真正對制度負起責任,責權利統一,要以干成事論英雄,打造一支嗷嗷叫的團隊。方威主席對集團炭素、鋼鐵、醫藥、商業四大板塊,以及地產、礦山、貿易等企業各方面的工作情況分別進行了評價,有肯定也有批評。

 方威主席指出,炭素板塊是集團的第一板塊,隨著20201221日與中國寶武集團合作項目的順利投產,現在是世界第一大,后續要與中國寶武集團深入廣泛合作和學習,做到世界第一強。面對行業低谷,要加快調整結構,轉型升級,吸納人才,向國外先進企業學習,加快研發石墨烯、碳/碳復合材料,還要盯住國家的核電站等大項目,特別是企業生產的炭磚、炭球代替進口產品填補國內空白,要不講條件為國家作貢獻。同時,批評炭素板塊非計劃性設備檢修多,強調設備檢修要有計劃性。建議品牌防偽工作要向鋼鐵板塊學習,第一季度前落實。要抓好重點國內外客戶,每天每月進行市場分析,哈下腰與國內外同行業先進企業對標。加強資金管理,縮短回款時間,保證回款率100%,提高資金收益率,研究消化高價庫存問題。2021年科技創新要加快推進與大專院校、研發機構建立戰略合作伙伴關系,要加大信息化、自動化、大數據的投入力度。

 方威主席指出,2020年,鋼鐵板塊產能達到了2000萬噸,方大特鋼噸材利潤率111月都是行業第一。雖然鋼鐵市場連續5年向好,但要做好應對周期性變化的準備,原料庫存滿足不影響停產的情況下,避免積壓。要向同行業先進企業學習,對標安全、環保、設備、管理、技術等方面,學習優勢,查找差距,要發展利潤大、科技含量高的特種鋼,特種鋼要占一定的比例。方大鋼鐵本部要履行好對內監督協調職能和對外品牌宣傳,板塊內各企業要講團結,顧大局,實現內部人才資源共享,實現企業利益最大化。表揚方大特鋼2020年鐵、鋼、材均超額完成任務;批評板簧市場份額連續幾年下降,要向先進企業學習,不要打價格仗;建議安全工作依舊不能放松,環保工作要向打造國家4A級旅游景區目標邁進。表揚九江鋼鐵的直供銷售量大幅增長,采購成本大幅下降;批評檢修計劃性不足,在安全方面,主要領導抓管理不到位,到現場次數少,噸材利潤率同比退步,集團鋼鐵企業降本活動中排名最后。表揚萍安鋼鐵產量突破600萬噸,成為國家3A級旅游景區,要向國家4A級景區目標努力;批評萍安鋼鐵鋼筋和線材銷售價格退步,要重點抓湖南市場,對標兄弟企業,扭轉燃料能耗升高的問題。達州鋼鐵加入集團以來,超額完成任務,每月都在進步,說明干部員工非常優秀,干勁十足,表揚鋼鐵板塊兄弟企業支持,建議達州鋼鐵按照國家各級政府要求,依法依規做好項目搬遷工作,現場區域的環保工作不能因為搬遷而松懈。北方重工雖然任務沒完成,但是都在進步,希望2021年每個崗位、每個車間、每個分廠挖掘潛力,實現發展。

 方威主席強調,醫藥板塊是大健康板塊的一部分,未來大健康板塊要發展到世界第一大,特別是沈撫新區方大生命健康產業小鎮的建設,建成后以此為模板,在天津濱海新區、上海、廣東等地復制,大健康板塊不單單是醫藥,還有服務業、教育業、農業、金融業等各個領域都會涉及,才能做大做強,做到世界第一大。方威主席指出,東北制藥混改以來,得到了社會各界的好評,國家、省、市領導和專家都來調研,宣傳東北制藥是遼沈大地國有企業改革的一面旗幟。這是短暫的成功,要想長久的成功,需要我們“哈下腰”,帶領團隊去干。我們要學習行業前三名,找自身的原因。希望重視起來,真正團結一心,堅定發展的信心,真正為老百姓服務好,2021年要全面超額完成任務。表揚東北制藥在疫情期間承擔社會責任,捐款捐物,希望大家轉變思想觀念,開拓科研合作,引進仿制藥,控制銷售費用,用制度堵住漏洞。表揚方大群眾醫院醫護人員面對疫情主動申請到湖北一線,體現了方大在國家人民需要的時刻不怕困難、勇于擔當、沖鋒陷陣的精神,這些白衣天使,是我們的英雄。建議醫院要加強服務患者,盡快實現扭虧為盈,嚴格控制藥品、醫療器材的采購質量,立足治病救人,對人民群眾健康負責。

 對商業板塊的工作,方威主席指出,中興商業在疫情期間快速復工復產,聽從政府要求,價格也沒有漲,保證市民需求,體現了老國企的底蘊。中興要向行業前三名看齊,干部員工特別是機關干部員工要哈下腰管理堵塞“跑冒滴漏”,要代管好天津一商友誼五店,提高站位,把中興商業和友誼五店都管理好。天津一商干部員工的思想觀念要進一步轉變,要把打破大鍋飯落實到實際行動上,要面向市場尋找商機,健全內部監督機制。要做好商場所有食品的質量、保質期管理工作,要保證新鮮、保證價格、保證服務,讓老百姓認可,實現長遠發展。

 方威主席對地產、礦山、貿易等工作強調,2020年成立地產集團,以前是給員工謀福利,現在更多是面向市場,地產企業要重點抓論證和設計,加強成本核算,在銷售的考核辦法上隨市場靈活變動。所有地產項目質量要是第一位,一定把質量做好,集團總部要下去監督;要保證工期,控制好成本,保證資金周轉得快。同時關注好、執行好承包方支付農民工工資問題。礦山企業要加強精細化管理,抓好安全工作,對礦產資源枯竭的企業要研究轉型,對采礦證到期做好延續計劃。表揚方大國貿任務完成好,批評北京方大貿易做得不好,要求貿易公司回款率必須100%,要靈活把握市場,特別是利潤率高的,研究怎么去做,有長期做的,也可以短期做的。

 在部署2021年重點專項工作中,方威主席對銷售采購、生產設備、安全環保、自動化和信息化、人力資源、黨委工會等多方面工作逐一提出建議。

 關于安全環保工作,方威主席強調,安全是重中之重,各項工作,不管再急、再重要,安全是第一位,所有的都要為安全讓路。安全的警鐘要長鳴,勤檢查、勤督促,勤演練,排查排除安全隱患。落實好安全紅線管理,再嚴也不為過,各級領導要常態化檢查執行效果。要像對待自己的生命一樣對待環保工作,對社會負責任,對員工負責任,環保工作要向行業一流對標,目前拿到3A級的景區企業要申請4A級景區,多栽種能吸收重金屬的植物,把企業的綠化、美化、亮化、硬化工作做好。

 關于銷售、采購、生產設備和質量管理工作,方威主席指出,銷售是企業龍頭,一定要擺起來。要“哈下腰”去調研市場,把握好行規、產品結構、銷售區域、發貨量、發貨的節奏、銷售的政策。要以客戶為中心,維護好老客戶,開發新客戶。要關注副產品,特別鋼鐵和炭素企業,既要賽馬又要有團隊精神,要聯合作戰。采購工作要按照質量第一,數量第二,價格第三的原則操作,在2021年適當的時候,與有實力、有能力、講誠信的供銷戰略合作客戶召開座談會。生產和設備改造,都是連在一起的。生產好不好關鍵在于管理,在于領導的責任心和精細化。市場好、利潤高的時候,在保障安全順行、穩定高效的前提下,可以組織滿負荷生產;在市場不好的時候,集中安排檢修。要維護好設備,提高運轉率,杜絕非計劃性檢修。企業的設備、備品備件等固定資產要參保、多保,與保險公司合作好,不能為了降成本少保險或不保險。產品要持續保證技術提升,技術部門要精細化進行分析管理,成本上升的時候,要查找化驗。在檢斤方面,磅秤上要經常去校準。技術研發要重視人才,工資提成都要掛鉤好,要大幅度的掛鉤進行鼓勵。

 關于降成本工作,方威主席強調,降成本永遠無止境,要以“雞蛋里挑骨頭”的精神,把企業當成自己的家,要在保證安全的前提下去降成本,在采購、生產、物流、技術、設備、運營、銷售等等各個方面都可以降,絕對不能從工人身上降,工資、福利待遇、安全方面都不能降。

 關于自動化、信息化、大數據工作,方威主席指出,一定要用來跟蹤市場,監督內部外部“跑冒滴漏”,提高質量和效益。提高自動化信息化水平,絕不是減人減工資,是讓員工更輕松,掙更多錢。企業建設大數據中心要學習沈陽市紀委的大數據中心,要做到內部全覆蓋,外部市場也能監督。要建立專業化隊伍,內部沒有的,到外面去挖,可以成團隊的去挖。大數據建好以后,不要繁瑣,一定要簡單,一目了然;不僅事后,最好事前和事中能夠監督到。可以將生產、銷售、采購、后勤等一條線、一條線去建設,然后再成片連接上,靈活把握去做,怎么快怎么去做,怎么有效果怎么做。

 關于人力資源及賽馬工作,方威主席指出,要學習華為、格力等企業先進理念,探索屬于方大集團獨特的發展模式,一企一策,激發團隊戰斗力,讓大家去奮斗,有奮斗者的精神。對干部管理,要培養有干勁、有擔當,敢干事、能干事、會干事、干成事的干部,以結果貢獻為導向,以干成事論英雄。各級干部要以奮斗者的精神去做事,要有團隊精神,消除內部矛盾,實現大兵團作戰。管理是盯出來的,技術是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的,隊伍是我們帶和培養出來的。不逼干部,干部就會平庸。世界上最怕就是認真二字,方大就講究認真,在2018年就講過,認真是干成事的前提。招聘工作要面向國內外去引進人才,要加大力度。人才培養要堅持“導師帶徒”的方式加強自我培訓,團隊共同進步成長。同時,聯合大專院校培養自己的人才。在工資分配上,改革一定是以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪,總體分配要體現團隊效益,以效益和結果為導向。獎勵要真正的給在工人身上,給在能干事、干成事的人身上,給在對企業貢獻大的人身上,公平公正。制度一定要健全,要細致,制度建立要依法依規。要繼續全方位做好賽馬工作,不要四面八方去賽,要往一個中心去賽,要避免為了賽馬而賽馬,要和企業利益、整體利益、長期利益、短期利益相結合。

 關于財務、證券工作,方威主席指出,財務的工作還要細致些,絕不允許各級企業、單位偷漏稅,這是紅線。財務是我們的眼睛,成本也好,運營也好,我們要盯住各個方面。證券投資工作,應該說四家上市公司總體沒有做好,要按照上市公司規范管理好,加強上市公司資本市場的信息和輿情管理,依法依規,實事求是。

 關于法律和審計監督工作,方威主席強調,要學習好各項法律法規,維護好企業的利益,把握好事前、事中、事后的監督,特別是做好事前預防管理和法律風險控制,力爭把問題解決在訴訟之前。要加強監督,加大司法清欠力度,依法保護企業利益。審計監督工作也要加大力度,諸多的問題發現了,就要趕緊去做。

 對黨委、工會和宣傳工作,方威主席再三強調,我們一定要與黨中央、習主席保持高度一致,要認真貫徹落實黨中央、習主席的一系列重要講話和指示精神。我們真正的要領會不能改一個字,一字不差的學習和宣傳,要把習主席的講話貫徹好,宣傳好,理解好,不斷學習黨章。開展批評和自我批評,心胸要寬一些,允許給你指正錯誤,指出來是錯誤,虛心的去接受,“有則改之,無則加勉”。共產黨員必須懂得以局部需要服從全局需要這個道理。宣傳工作要講好企業故事,槍桿子、筆桿子都要抓好,要主動宣傳,滾動宣傳,走在前面,實事求是給自己畫好像,每個人都是宣傳員。要加強內部宣傳,在員工隊伍中樹立先進典型進行宣傳學習。要加強輿情管理,要把握好、控制好、引導好宣傳,樹立愛黨、愛國、愛方大的觀念,絕對不允許任何干部和員工對黨和國家發表不利的言論。設立員工論壇的目的是讓員工有一個發泄情緒、袒露心聲的渠道,是為了發動全體員工給企業提建議,降成本,堵塞“跑冒滴漏”,監督領導干部和企業不公平不公正的問題。工會的工作一定要堅持“三個有利”,國家對職工的政策,各個企業一定要就高不就低,要快速、精準地落實好,特別是福利政策就高不就低,要讓員工滿意,要聆聽員工的聲音。

 會上,方威主席建議,春節前給企業一般員工發紅包,虧損的企業每人5000元,盈利的企業每人10000元;超額完成計劃的不但給紅包,全員基本工資增長50%;往年還有給退休職工的,往年要是給的今年還給,往年沒給的今年就沒有。

 最后,方威主席提出,我們要不忘初心,牢記使命,心往一處想,勁往一處使。堅定地緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,開拓進取,咬定青山不放松,腳踏實地加油干,以我們的實際行動、以優異成績向建黨100周年獻禮。祝愿我們偉大的中國共產黨萬歲,祝愿我們偉大的祖國繁榮昌盛,祝愿我們偉大的員工幸福安康!并給大家拜早年,祝新的一年平安健康!


 會上,舉行了頒獎儀式,方威主席親自為以集團董事、總裁閆奎興任組長負責的達州鋼鐵項目組頒獎3000萬元,閆奎興代表項目組領獎。

 集團董事、黨委書記魏海軍主持會議,建議與會代表學深學透弄懂弄通講話精神,轉化為推動發展的實踐能力,推動各級干部敢于迎難而上,敢于較真碰硬,以干成事論英雄,以奮斗者的姿態全力向新的目標奮進。閆奎興宣讀了2021年集團經營計劃指標。黨錫江、黃智華、徐志新、顏建新、譚兆春、王學民、郭啟勇、屈大勇、王毅分別代表板塊和相關企業進行了表態發言。魏海軍代表集團黨委總結和部署了集團黨委工作。

 集團高管和部門領導,各板塊企業及公司的董事長、總經理、黨委書記、財務總監和分管采購、銷售等工作的領導110余人參加現場會議,集團總部員工及所屬各企業的中層副職以上1300多人通過視頻參加本次會議。